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生动诠释“中国制造”——记吉林省艾斯克机电股份有限公司装配钳

时间:2019-07-12 05:27:22 编辑:

按照《办法》,本市通过建立统一的房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预控管理信息平台,实现风险与隐患的清单化、动态化、信息化管理,构建风险管理“一库一表一图”(即施工安全风险源判别清单库、施工安全风险源识别清单、施工安全风险电子地图),全过程记录督促隐患排查治理工作,应用大数据信息技术,全面分析、预测建筑工程安全生产形势。

以入选优秀案例的乐普医疗2017年年报为例,该年报在披露业务概况时,围绕心血管患者的需求引出公司的发展战略,通过阐述公司的各个主营业务板块,介绍了不同业务板块的差异化发展策略。在每个业务板块的介绍中,又以公司具体产品和服务举例,有助于投资者清晰直观地了解公司的主营业务。

普天间机场搬迁问题已成为冲绳地方与中央政府间的核心矛盾,玉城已就此事与安倍见面三次。不过,日本政府推进搬迁的态度似乎并未变化。安倍3月1日会见玉城时,一方面表示将真诚对待投票结果,另一方面强调,考虑到普天间机场的安全隐患,以及可行的搬迁方案,必须推进搬迁且“不能再拖延”。《冲绳时报》批评说,中央政府更重视与美国的同盟关系,对于冲绳民众的诉求则“不闻不问”。(卢戈)

为了做到事事有答复、件件有回音,福建高院制定了《福建法院12368诉讼服务热线工作规程》,对全省法院办理来电情况的时限和程序作出了严格的规定。群众来电咨询起诉、上诉、执行、申请再审、申诉以及案件管辖、诉讼费用、司法救助等程序性问题。坐席员可以直接答复的事项,会当即答复来电人;对较为复杂的问题则咨询值班法官,由法官指导回答;对诉讼服务平台研究后难以回复的事项,转交相关部门或相关法院研究确定后回复。

在上一轮客场以2比1击败天津天海后,斯帅的下课压力缓解不少。此役,富力能在主场击败人和的话,他的危机将得到进一步解除。“人和在积分榜的位置不能展示出这支球队真实的水平,他们是一支非常不错的球队。希望球队做好困难准备,摆正心态去踢这场比赛。”斯帅在赛前发布会上的发言很谨慎。和斯托伊科维奇一起出席赛前发布会的范云龙,此前曾效力于贵州人和(现北京人和)。“对这场比赛我还跟原来的队友开玩笑,让他们3分留下,我请吃饭。”范云龙说。

井下作业人员脏、苦、累,这点到了午饭时间尤为明显。

“国家政策的支持、营商环境的不断优化是滕头不断前进的动力。优化、高效、统一的税务营商环境有利于民营企业的转型升级和加快发展,我们对目前改革的进程和体现的成效很满意。”傅平均说,在推进国税地税征管体制改革的过程中,简政减税降费成为奉化税务部门优化税收营商环境、释放机构改革红利的着力点。在交流中,傅平均对奉化税务部门长期以来的优质服务表示感谢,对税务部门落实税收优惠政策、个性化政策辅导、优化纳税服务等具体措施表示赞许。谈及个税改革时,傅平均认为,对于集团下属的诸多劳动密集型生产企业和外来经商户,个税改革使企业多数员工的个税负担显著降低,更使其中的中低收入员工不用再缴纳个税。“这些都是看得见的实惠,对于员工来说,落袋的‘真金白银’多了,干劲明显更足了。对于企业来说,则能起到减少员工流失、保持经营稳定的作用。”交流时,傅平均言语中透露着喜悦。

2004年10月,他应聘到吉林省艾斯克机电股份有限公司,这个企业的产品技术含量高,公司特别重视技术工人,张文辉在这里有了平台,迎来了他发挥技艺的第二春。

今年57岁的张文辉,从事钳工工作已40年。他在平凡的工作里,创造了不平凡的成绩。他精湛的技能和精益求精的工匠精神,是“中国制造”的生动诠释。

张文辉设计制作了掏膛流水线需要的40多种制作和焊接的工艺装备,保证了关键制件的精度和质量,保证了自动掏膛机使用寿命超过相同机型的进口设备。

1979年,17岁的张文辉接班参加工作,来到四平的一家国企开始学习钳工。由于他虚心好学,工作努力,1997年在四平市职工技能竞赛中取得了第一名。此时他的钳工技艺已是四平市的翘楚。但2000年初因企业倒闭他下岗了,失去了施展技艺的平台。

2012年5月,艾斯克公司研发的国内首条L-10000型大型肉鸡自动掏膛成套设备成功推向市场,轰动了业界,受到国内外同行瞩目。

张文辉和他工作室的同事一起承担了大型自动掏膛线的工艺装备、制作、装配、安装、调试和试验的任务,并在整个过程中提出了多项改进措施和合理化建议。

全球急性冠状动脉事件注册研究表明,即使经过手术治疗和药物治疗,冠心病患者出院后6个月内死亡、卒中和再住院率仍高达25%,4年累计病死率高达22.6%,而且死亡患者中50%死于再发心肌梗死。

八闽大地山海齐奏奋进曲。1月21日,在福建福清江阴海上风电国际产业园内,由金风科技公司生产的首台6.7mW机组成功下线,成为亚太地区可投运的最大海上风电机组。此举标志着园区海上风电关键零部件产业链形成并具备生产能力,投产后年产能有150万kW,产值可达100亿元。同日,厦门市举行一季度项目集中开工活动,总投资629亿元的178个项目动工建设。1月22日,福建龙岩上杭县蛟洋循环经济工业园区举行项目开工仪式,此次签约、开工、竣工项目共13个,总投资100.98亿元,涉及新材料、环保、民生等领域。

记者4月4日从广东省交通运输厅获悉,2019年4月5日至7日将迎来清明假期,根据国家有关规定,7座以下小型客车免通行费,免费时间从2019年4月5日零时至4月7日24时。

大型自动掏膛线上市之初,处理产品合格率仅能达到85%以上,张文辉带领公司技术团队,下江南顶酷暑、去北疆战严寒,蹲守在客户的车间里。车间里油水混合地面湿滑,张文辉他们不知摔过多少跤。一项技术指标达不到技术要求就可能在各地奔波几十天。他们早晨到现场仔细观察,晚上继续调试,深夜返回宾馆和同事研究解决方案,第二天继续测试,循环几天或十几天是常事,有时1年出差累计达到7个月。艰辛的付出也得到了回报,他们终于把设备的性能逐步完善到高于同类进口机型的水平。国外同类机型的寿命只有4年,而该公司大型自动掏膛线上市应用至今,同时也打破了外国该型设备在中国市场的垄断地位,用山东客户的话说:“艾斯克掏膛线的成功给‘中国制造’争了一口气。”

张文辉的贡献也得到了社会的肯定:当选为吉林省人大代表;荣获“国务院特殊津贴”“全国技术能手”“吉林省五一劳动奖章”“吉林省首席技师”“吉林省经济技术创新标兵”等荣誉称号。2016年,张文辉的高级技师工作室被省人力资源和社会保障厅命名为“张文辉首席技师工作室”。2017年被命名为“国家级技能大师工作室”。

中国研发大型自动掏膛线起步比欧洲同行晚了30年以上,国内的其他同行也曾经做过尝试,但没有成功。2007年,艾斯克公司决定研发大型自动掏膛线。

张文辉积极做好传帮带,将所掌握的技能毫不保留地传授给年轻技工,还把平时积累的数据和经验以图文并茂的形式转化成电子版技术文件,提供给客户和相关的技术工人。张文辉为企业的长远发展储备了大量技术人才,180人的公司里就产生了3名高级技师、4名吉林省首席技师、7名普通技师和26名高级工。“张文辉技能大师工作室”为企业技能人才的培养提供了平台,扩大了公司的技能队伍,起到了以点带线、以线带面的功能效应。张文辉的徒弟李岩说:“我师傅对待工作精益求精、一丝不苟的工匠精神令我钦佩,他对我们严格要求,倾囊相授,是最棒的师傅!”

市水务局相关负责人表示,在武汉,由于特殊的气候地理条件、排水欠账、保护意识不强等多种原因,城市局部短时内涝问题一直存在。经过最近几年一批骨干排水项目的建设,中心城区投入使用的泵站已有46座,总排涝能力超过1870立方米/秒,渍水情况有所缓解。新城区正在运行的大中型泵站有16座,今年同步建设的周家河泵站、童家湖泵站、武湖二泵站、武湖三泵站、金口二泵站、46公里泵站、李家墩泵站等7座总体进度逾八成,有望在汛期投入使用,届时全市新城区排涝能力将新增约400立方米/秒。按照一个标准游泳池蓄水2500立方米计算,每秒400立方米的流量意味着这些泵站可在1分钟内抽干近10个标准游泳池的蓄水。此外,三门湖排涝系统综合治理工程(2座)、谢八家泵站等3座新城区新建泵站也正在抓紧施工。

本报记者刘桂云